好员工是怎么对待离职这件事的？
好员工是怎么对待离职这件事的？我们经常说，离职见人品，因为一个员工的离职会给企业造成不小的损失，需要从新招聘和培养一个能够顶替这个离职员工的人，也需要很长的时间。所以企业现在一般都有规定，转正员工辞职至少提前一个月通知用人单位，以方便用人单位再去招聘人手,和小编一起了解一下。
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但是就算是有规定，很多人仍然不按正常流程走，说辞职直接交个辞职信就不来了，留下手头一堆烂摊子的工作只能交给同事暂代，给同事增加了很大的压力。企业能怎么办，扣工资吗？那是违反《劳动法》规定的。遇到稍微好一点的，答应一个月后离职，但是在这一个月之内心也早就飞走了，三天两头请假出去面试，在公司工作也是心不在焉，就想着赶快把这一个月度过去。
小编的上一份工作就是这样的，当时有离职的想法的时候去找到部门经理辞职，经理说希望我能再撑一阵子，目前团队发展不平稳，没有主力军，我如果走了团队就散了。于是我选择继续奋斗，并帮助两个新来的团队成员迅速的成长起来，直到大家都能独当一面了，我才办了离职手续，走的时候我的经理哭了，说再也找不到如此善解人意的帮手。虽然已经是两年前，但直到现在我的经理还经常邀请我回去工作，说她团队的大门永远为我敞开。
关于离职，法律上也并没有强制性的规定来规范员工的行为，反而是限制企业的行为比较多一些。从法律的规定层面来看，劳动者处弱势地位，但是从现实中的情况来看，企业似乎成了受害者。
但是作为劳动者本身，即使不为公司和同事考虑，也应该考虑一下以后。
1、辞职之后，如果发现其他工作无法适应，也算是给自己留了一条退路，如果离职时候暴露了自己不好的人品，当想回去的时候企业也不会再接收这样的人了。
2、现在很多企业都会有背景调查，当你新入职的公司打电话到你的原单位，询问你的能力还有人品的时候，原单位的人会说你的好话吗？他们会说你不负责任，工作不认真，人品有问题……那么你的新工作也被毁了。
所以说每个人都应该以认真负责的态度去对待离职，不仅是为了公司，也是为了你自己。
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好员工应该具备以下几个条件：
一、有“同理心”
什么叫“同理心”?说白了，就是“情商”。具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。“好员工”在接受任务时，通常会向领导确认：你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。
同样地，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。
二、听话，出活
什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。
有人说领导能力差，瞎指挥，还不如自己干——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊?领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。
什么叫“出活”?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。
“出活”还有一层含义，就是“超预期”。
三、要想人前显贵，必须背地里受罪
“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。
在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。
领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心;我想到的，你想到了一部分，用心不够;我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。
四、能忍多大事儿，就能成多大事儿
讲一个笑话：在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的?秘书忙答道：“不是我!”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：“屁大的委屈都受不了，还能做的了啥?”
在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。
五、总躲着领导，你就危险了
有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。
有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累;等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。
六、帮助别人千万别吝啬
马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。
如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的'救命稻草，这非常可能。
七、目标再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作;没有量化的，都不叫目标。
在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。
八、找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。
公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
九、尽量不说“不是我，我没有”
绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。
十、“言多必失”死得惨
在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。
