团队的黏性拓展乾坤
团队的黏性拓展乾坤，职场上团队能力和个人能力是形成正比的关系的，那么对于团队的力量也是非常重要的一个重要组成部分，那么团队的粘性是什么，有怎样的一个构成，那么下面介绍团队的黏性拓展乾坤。
团队的黏性拓展乾坤1
团队的8种角色，你扮演的是哪一种？
谋划者：具有创造力，想象力丰富，不因循守旧。能够解决难题。
缺点：忽略细节。过于投入自己的想法而不能有效地进行沟通。
外交者：性格外向，充满热情，善于交流。能够探寻机会，建立接触。
缺点：过分乐观。一旦起初的热情消失就会失去兴趣。
协调者：成熟、自信，是一名好的协调者。能够明确目标，进行决策，权力分配得当。
缺点：可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。
鞭策者：要求严格，性格强硬，压力下出成绩。具备足够的能量和勇气克服困难。
缺点：可能激怒他人。伤害他人的感情。
分析家：客观冷静、富有策略、观察力敏锐。能够观察到所有的选择。判断准确。
缺点：缺乏激励他人的动力和能力。过于苛刻。
凝聚者：具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略。善于倾听，减少摩擦，化解矛盾。
缺点：在左右为难的情况下犹豫不决。容易受到他人影响。
执行者：自律、值得信赖、保守、工作效率高。善于把想法转化为实际行动。
缺点：一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。
完善者：努力，忠于职守，精神紧张。善于找出错误和疏漏。及时完成任务。
缺点：容易产生不必要的担忧。不愿意进行权力分配。可能过于挑剔。
团队的黏性拓展乾坤2
一、人心所向的团队价值观
一个人仅仅会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机)，即要“肯做”。所谓的“肯做”不是一个口号，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。
在不少团队，有些人执行能力很好，但却不是骨干，反而成为与领导者作对的“意见领袖”。其实这样的人还不如没有执行力，因为执行力是有方向性的，他的力的方向和管理层背道而驰。
员工的执行动机来源于他对团队的判断，而这个判断并非马上就能形成，这是由该名员工在团队中的自我定位决定的。而员工对团队的'判断，来自于团队领导者和员工的互动。团队领导者如果能够让员工感到公平，那这个员工在团队中的幸福指数就会比较高，因为他知道，只要他按照领导者所指引的方向工作，就会获得青睐和关照。
因此，团队领导者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了提升员工的执行动机，团队领导者首先要做的，便是形成人心所向的团队价值观，引导团队成员自动自发、积极主动的工作。
二、“现在与未来”的准确定位
我们常说企业愿景、团队愿景，究竟什么是愿景？所谓愿景，实质是人们对组织未来的一种理想化期待。简单地说，就是我们想要创造什么。当一个人心中或脑海中产生出一种对未来的美好意象，这就叫个人愿景，如果是团队中所有成员共同持有的意象，就叫做团队愿景。
当一个团队拥有愿景，受到所有成员的支持，就会在每一名团队成员心中形成一股令人感召的力量，创造出众人一体的感觉，并无形地贯彻到团队的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。
愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘的。如果员工一想到愿景，头脑中就能立刻呈现出清晰、具体的图景，那么他们就会自发地产生一种尽快实现愿景的冲动和激情。
这样一来，这种对事业的追求和强烈的使命感把大家凝聚在一起，主动而真诚地奉献投入，为了理想，创造性学习，追求卓越，并成为团队的一个方向舵，成为驱动团队克服困难，克服短期行为，创造美好未来的强大动力。
三、系统思考的良好习惯
看看我们身边，凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工；凡事找方法的员工，一定是单位里优秀的员工！
在日常工作中，如果团队成员总是找任何类似借口的东西，那么这个团队的销量一定是最低的。可以想象，当任何人想找借口的时候，就已经偏离了自己的工作路线，拐到弯路上去了。
所以，团队领导者要培养员工养成系统思考的良好习惯不断地帮助团队解决问题。要告诉员工，只给困难找方法，不给失败找理由。千万不要向员工的借口妥协，正如一位成功人士曾经说：“我是不会帮助那些缺乏智慧的年轻人的。”
四、“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神
在南美洲的草原上：酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围越来越小，渐渐的蚂蚁似乎无路可走了。然而，就在这时出人意料的事发生了，蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎手的大蚁球，蚁球滚动着冲向大火，尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却得以绝处逢生了。
蚂蚁抱团揭示了企业管理中团队建设的秘密，即：个人的力量无论多么弱小，只要能够依靠某种凝聚力组建成为一个团队，就可以发挥出神奇的力量。
因此，我们的团队要想达到高效，就必须具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。
五、业务熟练、技术过硬
一般我们都认为，团队各层的执行能力基于人员的素质和经验，即：执行能力=人员基本素质+工作经验与心得+有效掌握与运用技术。
因此，首先团队在选拔人才的时候就应该把住关。同时，在工作岗位上的培养，不但要提高员工的工作能力，还要提高他们的素质。这个观点很重要。一般来说，总犯低级错误的人，素质相对较低。什么叫做低级错误？就是反复犯，反复讲却仍然犯的错误。
很多团队领导者在谈到员工的执行能力时，总是希望借助外部力量来改变，—实际上这是无法做到的。因为，本团队的工作流程当然是本企业的员工和自己最清楚，每天执行的工作多数是“重复昨天的故事”，在这种状态下，没有任何外力能比自己内部的培养、培训、思考、改进和提高来得有效。
