团队精神凝聚力

时间:2024-02-22 17:41:26
团队精神凝聚力

团队精神凝聚力

团队精神凝聚力,很多公司在工作的时候,一般都会组建一个团队,这样更有利于工作的开展,对于团队来说凝聚力是很重要的。以下就是小编为大家整理的一些关于团队精神凝聚力的资料,一起来看看吧!

  团队精神凝聚力1

美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力、使团体成员停留在团体内的合力,也就、一种人际吸引力,这种吸引力它就有力学的一些相同之处,如一个人在玩“流星球”时,流星球就、围绕手这个中心转,不会丢失,手就、中心点,凝聚力的中心点、什么?就、一团队对所有成员的吸引力。

这主要表现在三个方面:

l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队。

2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,、增强团体吸引力的最重要条件。 [1]

3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。

中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为:所谓团队,就、建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。

所谓凝聚力,、领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。

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如何提升团队凝聚力

一、环境影响人

尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围,让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信,彼此间形成一种默契的共赢意识,这样才能使这个团队具有感召力,让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心,不必为人与人之间的一些微妙 的关系而伤神累体,有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。

二、管理引导人

这里的管理主要从两个方面来谈,领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理:找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以,领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气,如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服,从而形成一种权威领导模式,那么这样的企业腾飞、指日可待了。

我认为领导者的职责、:把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发,为企业发展出谋划策,制定政策,提拔、试用并教育干部,使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导,而不做独裁领导。因为独裁、指从判断到决策一律有领导者一个人执行,权威则、由下属做判断,自己做决策,这样可以让员工发挥主人翁精神,自己又可以从更广泛的领域来加以衡量,何乐而不为呢?

其次在管理机制方面,每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这、在限制他们、约束他们,要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻、企业发展势在必行的`,而且、在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻,这样做的前提、企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点,将、很难达到预期效果的,也极有可能做上另一个极端。

三、培训提高人

21世纪、个学习性知识经济时代,各种知识的更新在日新月异地发生变化,如果不善于学习、不懂得学习、很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人,企业的发展要想适应时代的步伐,赶超行业潮头,必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入,让他们自身在学习中不断提高,在培训中不断长进。他们自身提高了,才会更加投入地把各项工作做好。

四、竞争激励人

人总、在力求上进的,前面的阻碍越大越有冲劲,因为人们都知道只要超越这次极限,就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制,引用科学、民主的竞争机制,公平、公开、公正的进行,让企业的员工在合作中竞争,在竞争中合作,营造一种积极争取的氛围。

五、待遇留住人

付出与回报在一定程度上、要成比例的,只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益,又要合理处理好部分难得人才的待遇问题,使待遇的制定具有一个弹性空间,不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳,多劳多得,让员工干得开心,不为待遇的问题而担忧发愁,解除员工的后顾之忧。

对人的管理,最核心的问题就、以人为本,增加企业人性化的管理,各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益

  团队精神凝聚力3

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以、团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以、成员对他人行为的附和,也可以、成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就、

遵循四条基本原则:

一、对共同利益的认同原则

将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差,大家容易形成对共同利益的认同,考虑到税务人员的固有素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志,要给予选择机会。

二、以贡献论报酬的公平原则

计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入,只要这种差别大体上、合理的。畸形的报酬/贡献曲线,、葬送凝聚力的毒瘤,要注意防止并及时修正。

三、杜绝损害整体利益的公正原则

不拉帮结派,不亲此疏彼,劳动纪律面前人人平等。用公家资源,占工作时间,大搞个人业务的现象,不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情,特别影响团队的形象和威望,特别影响集体的形象,对凝聚力的毒害、立竿见影的。

四、强调发展目标的激励原则

一个团队要有个共同的发展目标,有没有共同的目标,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和凝聚力,共同目标,要通过个体目标来实现,个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论,让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来,更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界,要鼓励,要尊重和珍惜他们的创业激情

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