战略管理的要素包括哪几项

战略管理的要素包括哪几项

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一、成本管理的基本理论

1、成本管理的对象

2、成本管理的目标

3、成本管理环节

4、成本管理的功能

二、我国企业成本管理的现实分析

1、成本管理的理论研究滞后

2、成本管理观念落后

3、成本管理方法陈旧

4、企业内部成本管理主体的确立失误

5、不良利益动机驱动导致成本信息失真

6、分工过细，人力资源浪费严重

三、强化企业成本管理的'对策

1、树立企业成本管理的系统观念

2、在成本管理中引入战略成本管理思想

3、引入先进的成本管理方法和手段

4、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

5、增强成本观念，实行全员成本管理

6、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

7、采取措施保证成本信息有效

8、建立成本管理保障措施

9、进行工作流程的整合减少不必要的分工

10、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

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一、战略分析

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

二、战略选择

企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。

三、战略实施

战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题：

①企业的管理结构是高长型还是扁平型。

②决策权力是集中还是分散。

③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。

④保证人员和制度的有效管理。

⑤正确处理和协调公司政治关系。

⑤选择适当的组织协调和控制系统。

⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

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战略管理是一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。

要理解战略管理还应该把握以下几点：

1、 战略管理是一种高层次的管理。

2、战略管理是一项整体性管理。

3、战略管理是一种要求众多利益相关者参与决策的管理。

4、战略管理是一种动态性管理。

5、战略管理是一项强调效能的管理。