领导觉得你能力不足的表现
领导觉得你能力不足的表现，在职场上主要看个人的工作能力，在职的时候一定要注意礼貌，守得住寂寞方能开得出花朵，职场不会相信眼泪，领导觉得你能力不足的表现，职场上的那些事。
领导觉得你能力不足的表现1
职场如同爬山，向上看都看屁股，向下看都是笑脸。人性使然，无可厚非。职场法则，对上负责。上司是否青睐你，决定着你的职业生涯。你的心情看薪水，你的薪水看领导心情。领导喜欢不喜欢你，不会挂在脸上，也没必要告诉你，如果发现这四个征兆，可以测试坐实，抓紧补救。
1、很快就结束谈话，然后就没有然后了。
当然，职场上这种情况也经常发生，可能是你一开口领导就听明白了，也可能是不同意你的方案，等等。如果这种情况出现三次，你有一种不祥的预感，那么这个预感就是真的，这是职场“墨菲定律”。
你预感领导不喜欢你了，就一定会发生。这个信号已经很强烈了，领导不想听你的思路，可能代表他已经不再信任你。你接下来就是暗地观察，如果领导把同样的工作又安排给别人去做，很可能领导交代那个人不要让你知道，那么你的预感就坐实了。
接下来，你就要反思自己，积极找到方案，是不是这个人给你挖坑了，千万不要抱着“你不理我、我也不理你”的心态，只会与领导的距离向相反方向推进。
2、领导把你叫到办公室，并没有让你落座。
如果这是领导的习惯就罢了，如果以前不是这样，突然连续三次这样，基本可以坐实领导已经疏远你了。领导信任的人，一般都会做到办公桌对面，比较轻松的对话，只有那些不痛不痒的小喽啰敲门进来，让领导签个字就走。
坐在对面交流时间较长的，都是领导得力的干将。如果领导连续三次没有请你落座，在领导的潜意识里已经把你“降维”了，降到了普通员工的地位。这种无意识的信号，杀伤力最强，因为透露出冷漠的内心。
如果坐实这个迹象，你不动声色，主动坐下来，如果领导轻皱眉头，说明领导很不愿意你坐下来，内心排斥与你长谈。这个时候，你的内心是拔凉拔凉的，抓紧回去反思，不要破罐子破摔，早日找回你在领导心目中的地位。
3、领导只谈工作，不再互聊生活家庭。
如果领导以前谈工作之余，喜欢和你聊聊个人生活，问问你的孩子上学情况，需不需要帮忙，甚至主动聊聊他自己的家庭生活情况，这是表达了领导对你的亲近感，领导在告诉你你在他的安全距离里。
如果近三个月来，有三次出差或者同车出行，领导不再与你谈双方的生活话题，这个信号已经显示领导已经把你从安全距离里排除掉了，既不想让你了解他的生活情况，也不感兴趣你的生活状态，他和你只是工作上的上下级关系。
这个信号虽然不明显，但是很敏感，一定要提高警惕，你可以尝试提出孩子的事情，如果领导并接话继续绕回工作。你就不要尝试了，千万不要像祥林嫂一样，去盘问领导怎么冷落自己了，最好的策略还是反思自己，找到问题的根源，设法挽回局面，而不是倒逼领导更加疏远你。
4、领导突然把你主抓的任务分解，还说为你好。
比较亲密的'职场关系是，干将总是向领导诉苦，请求资源倾斜，领导有时候会挤牙膏似的给予支持，这并不是什么领导艺术，有时候就是一种职场情感的交流。
领导的左膀右臂，往往最喜欢叫屈叫苦，领导还喜欢这样，偏偏不给资源，其实就是做给别人看。当然领导的心腹也知道领导压担子也是信任和依赖，叫苦叫屈就是孩子向母亲撒娇一样。
如果领导突然把你负责的任务分解给别人，而不是你主动要求的，这个信号就比较危险。你仔细分析一下，如果把核心任务分解给别人，给你留下的恰恰是不重要的、技术含量低的工作，甚至外派给你一些明显低于你职级、你不愿意干的任务，领导准备排挤你的信号就坐实了。
你可以去测试一下，“感谢领导给我倾斜资源，我准备再调整一下行不行？”如果领导同意你主导调整，说明还是让你总负责，如果领导微笑着告诉你，这是把你解脱出来，为你好，就按照我说的办，不要调整了。
那么，你就别再啰嗦了，这是明显的“笑里藏刀”，回来好好后反思一下，如果能挽回就抓紧挽回，实在拉不回来，要做好调整岗位或者离职的准备。
领导觉得你能力不足的表现2
为什么领导说你能力不足
四种能力，无需多费口舌去解释它们的概念和意义，相信每一位好朋友都能很准确的知道其概念，只不过行业不同，职业不同，相应的能力要求和标准要求有所不同。正是因为行业与行业的区别，我们发现这四种能力在职业中缺失的严重。而这四种能力都能兼备的人，会在职场中活得如鱼得水，游刃有余。那到底为什么是有能力的缺失呢？也许我们探究出来它的原因，会更加容易地对症下药。通过请教职场高人，以及资料收集和整理，我们发现，职场能力缺失主要有四种原因。
一、缺失能力提升的态度和动力。
现在的职场人都有一种浮躁的情绪在，而这种浮躁情绪让很多人无法让自己平静下来提升自己的能力。对职场中优秀的人也缺乏正确的认知，甚至有时候呈现一种麻木不仁的态度。很明显的一种心理是，年终某位同事被评选为优秀，想当然的认为是他和领导关系好，而不是能力强、工作成绩优异。还有一些人是抱着当一天和尚撞一天钟的心态，每天工作，上级不安排，从来不会主动去思考是否可以优化下工作流程，是否可以在工作上提出更多的创意或好点子。
还有一些职场人士，特别容易满足，以为干完一个活儿，今天的工作就算完成了，不思进取的心态，让职场人士得过且过，着实可怕。那面对这种能力提升，呈现出来的麻木的态度和无动于衷的动力，该如何解决呢？个人觉得树立职场目标，知道自己想通过职场获取什么很重要，知道自己想要什么，就意味着知道了职场目标，然后将之拆分为阶段性的计划，而每天就是要对细分的计划进行落地执行。
二、缺失把事情做对的标准。
工业时代，大家操作机器完成产品的流水线生产，最后一道程序就是质检，如果质检不通过，也能很清楚地知道哪道工序出了问题，所以人和机器绑架在一起工作时，事情做对的标准是很容易衡量的。但是目前这个互联网时代，更进一步说是互联网+的时代。有人说，这个时代是最好的时代，也是最坏的时代。我们先不对这句话的含义进行解释，但却发现做事的标准变的模糊，没有标准可以衡量了。如果说可以衡量，那苹果手机Home键做成圆形，就一定比其他品牌手机椭圆形Home键好吗？也不一定呢。但是着实苹果手机更加受到大家的欢迎。这个时代，已经没有了明确的标准，但是意味着标准是没有天花板的，反而给现代人更多探索的空间。看结果的时代，意味着不想被社会淘汰和抛弃的每个人都需要不断的提升自己对自己的标准和要求，那也意味着能力的提升必须排满日程。
三、缺失按对的标准把事情做到的技能。
技能是什么？很多人都认识这个词，但是当问你理解的技能是个什么意思，个人觉得好多人都会哑口无言，不知道如何应答。打个比方，两个做板凳的工匠，同一个时间点，给两个人足够的木头，并各给一副主人想要的板凳图片，宣布开始制作。工匠A开始琢磨图片中的板凳要求，长款胖瘦，各个组成部分的比例，并思考了10来分钟，胸有成竹地开始着手工作。工匠B同工匠一样的琢磨和思考，也着手开始丈量木头。最后工匠A按照图片的要求，不仅完美地完成了任务，而且超出了主人的预期，主人非常满意。工匠B虽然也完成了工作，但是板凳看起来和图片要求并不一样，而且板凳的组合也缺乏技巧，只能说勉强说得过去，当主人坐上去看看质量的时候，发现板凳也不是太结实。
上面的例子，相信你一定会夸工匠A的技能好，而工匠B技能一般，还有待加强。技能就是按照对的标准并且把事情做完，达成要求和想要结果一种能力。而实际职场中，你会发现有些人工作效率非常的低，而且最终拿到的结果也不是领导想要的。当你将不符合要求的结果呈现给领导的时候，也不能怪他评价你能力不足。
四、缺失对工作的精进和熟练程度。
工作的熟练程度，毋容置疑，大家都明白。
那如何理解精进？精进，有时与标准有关，有时与标准无关。当一般的标准是A，高级标准是B时，如果你工作的结果达成了标准A，那算完成任务，如果你工作的结果达成了标准B，那算一种精进。如果你开发一款App软件，这款软件已经很好的满足和解决了某一部分人群的问题，如果后续不间断的更新迭代，让使用者使用起来更加满足，甚至超出了使用者的预想，这也是一种精进。看看我们的职场，有一些人守着十年前的工作流程和工作模式，一成不变，丝毫谈不上精进。有一些人，领导交代A，完成A，甚至有时候完成了A-。这更加谈不上精进。
而我们又是怎么样的职场人呢？我们是否考虑过自己的工作虽然只是所处行业的一部分，但是通过我们的精进和熟练，将来为行业带来改变呢？让行业的发展更加规范，满足更多人的需求，提升更多人的幸福指数？如果你曾想过，那请抓住这宝贵的想法，更加精进。
