领导器重一个人的表现

时间:2024-02-22 17:37:54
领导器重一个人的表现

领导器重一个人的表现

领导器重一个人的表现,在职场上,有能力的人非常多,但是被领导器重的人却很少。其实老板想要器重一个人时候,是有很明显的表现的。那么大家知道领导器重一个人的表现有哪些?下面和小编一起来了解一下吧!

  领导器重一个人的表现1

在职场当中,除了认真工作之外,还需要和领导搞好关系,获得领导的喜欢。很多升职加薪快的人或许在能力上并不是很突出。

如果一个人升职加薪快,但是在能力上的表现并不突出的话,那么他和领导的关系一定是很好的。我们在职场当中,想要升职加薪的话,一定要抓住这一点,来弥补自己在能力上面的不足。

所以,和领导搞好关系是十分有必要的,向领导示好几乎是我们从工作以来一直都需要做的事情,那么,领导什么时候才能够愿意接收到你的示好,认可你的能力,并且给你适当的反馈呢?

根据我的经验,如果你的领导开始器重你的时候,会有以下几种表现。

01 让身边的人接近你

当一个领导想要器重一个人,想要对一个人另眼相看的时候,他身边的人一定是最早察觉到的,因为领导身边的人大多很能揣测领导的心思。

所以,如果在职场当中,你的领导开始想要器重你的时候,他身边的人就会慢慢开始对你展示友好,来给你提前的示意。

另外,领导身边的人接近你也有可能是一种试探。他们会来探测你的工作能力、性格品性是否能够和他们相符,这就相当于是他们给你的一个考察期。

所以这个时候,你就需要迅速地领会到这个意思,将自己的表现稍微好一些,不要在考察期内出一些乱子,我们在和这些人接触的时候,我们一定要拿捏好自己的分寸,让自己表现得尽量能够招人喜欢一些。

02 让你多发表观点

当你的领导想要注意到你的时候,一般来说先是从让你多发表观点开始的,虽然说可能他只是想要点人回答问题,但是这个时候你就要好好地想一下为什么不是别人,而是你,那么很大的可能就是他想要听听你对这件事情的看法。

我们都知道,只有想要了解一个人的时候,才会想要去听一个人的看法,所以,当你的领导对你做出这种表现的时候,他大概率地是想要更深入地了解你的,所以,这个时候,你也需要把握好机会。

一般来说,在点人发言频率不高的情况下,点你发言超过3次,那么,领导就有极大的可能是想要器重你了。

如果是在会议的情况下点人回答问题,我们就需要在会议的过程当中认真地听领导发言,跟着领导去思考,甚至,在会议开始前就做好一些准备,这样就更能够保证领导在你的面前讲出一些好的观点出来,不至于到时候出洋相,让大家都难堪。

03 带你去重要场所

另外,如果你的领导带你去重要的场合,说明很喜欢你,也很看中你。比如说,他会带你参加一些重要的饭局,会带你去签重要的合同,带你参加商业宴会等等,这些都是对你特殊对待的表现。

当你的领导特殊对待你这些的时候,我们应该要把握好机会,抓紧时间学习一下自己在公共场合的社交礼仪,在待人接物的时候,尽量地合乎规矩和礼仪,不要做出一些不尊敬的行为。

如果你的领导是有意地带你去这些场合的话,说明心里是比较信任你,也是很看好你,想要把你往更高层提拔的,而高层一些的人总是免不了一些饭局、聚会,所以,学会社交礼仪是非常重要的。

  领导器重一个人的表现2

如果你正处于事业的上升期,那千万不要因为领导让你多干活而气愤,因为领导可能是想要重用你,所以才让你多干活的。只有你的能力足够强了,他才好提拔你。

让你当助理,或者是协助领导处理一些有难度的事务

很多人觉得让自己当助理有点委屈自己了,因为他们觉得自己能力很强,不应该只当一个小助理。

但实际上呢,你千万不要有这种想法,一定要把这个助理谦虚认真谨慎的做好,这是领导给你释放的一个重磅信号,也就是你已经进入到晋升的通道之中了。

当助理是让你进行角色转换和提升自己综合能力的重要途径,如果再加上领导让你和他一块处理一些比较难处理的事务,就更加明确了领导对拟提拔重用的决心和信心。你只需要认真抓住这样的机会,就能够获得快速的发展和职业上的'突破。

私下多与你接触

领导想要提拔一个员工的时候,肯定是对这个员工抱着较为欣赏的态度,如果一个人对另一个人抱较为欣赏的态度,就可以在他的平时生活中体现出来,比如说他可能会私下经常与你接触。增加对你的了解,看看你到底是否值得自己提拔。

询问你的职场规划

一个人在职场上的发展是非常重要的,如果说你有着不错的职业规划,那么这是有利于你在职场发展的。

假如说你的领导有意在打听你的职业规划,或者是想要帮助你完善职业规划的话,那么可以说明你的这位领导是想要将你提拔起来,这个时候领导往往会告诉你什么事可以做,什么事情不可以做,其实就是为了让你得到一个很好的锻炼。

重用你的领导会为你背锅

一般来说,肯重用提拔一个人的领导都是比较大无畏的。他们比较在意的是集体的荣誉,而不是个人的得失,责任心都比较重。一旦你在团队工作中犯错,领导首先从自己身上找原因,然后带着大家一起去解决问题。

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