生产部门周工作报告怎么写

生产部门周工作报告怎么写

生产部门周工作报告怎么写？日工作报告、周工作报等都是每一个工作者常写的，每一周写一下工作总结，可以帮助发现问题，这样子才能防止新一周犯同样的问题。先分享生产部门周工作报告怎么写的一些方法。

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一、本周已完成事项的汇报

根据上周制定的计划，定量化进行安排责任到人，然后在每周最后一天汇总，对完成的事项逐条清晰地罗列出来，切记不要长篇大论，只要逻辑清楚，最好能配上量化的数据，这样显得这份报告更加具有说服力。

二、下周计划事项的安排

根据公司目前运营情况的分析，结合实际情况对下周需要做的事项列一份计划清单，注意这份计划清单的细分和完成度要贴近公司目前急需解决且重要紧急的事项展开，并对这份计划展开后，可预见的收效有一定的预见性。

三、本周问题汇总及解决的对策和方案

在一周的经营过程中从肯定会发生很多需要解决和处理的问题或者突发应急情况，那么针对这些产生的'问题，我们要做好记录，通过发现问题——分析问题——解决问题的机制，对问题进行对症处理，同时也可以把这些问题摆到桌面上分析，找出产生的共性，为以后的处理打下基础。

四、待需协调的事项

针对本周的某项事项或者某个问题，单单靠自己或者自己部门无法解决，需要其他部门或其它人员配合解决的情况，我们都归结为需要协调的事项作为最后来汇报，听取上级的意见和建议，在下周通过其它协调部门通力合作共同完成。

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范文：

这一周我们生产部门的工作：

一、关于生产计划方面

生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量（成品）方面

生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

五、生产管理

每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。